Master Management, Innovation de services et Patrimoines Immobiliers (MIPI)


Pour y accéder
Accéder au Master 1 à la suite d'une Licence générale économie-gestion, parcours MIPI ou d'une Licence générale ou équivalent en gestion, droit, génie-civil, génie électrique, école d'architecture etc...correspondant à 180 ECTS.
- Pour les étudiants du parcours MIPI :
le passage dans l'année supérieure se fait sous réserve d'obtenir la moyenne à la compétence : Problématiser, rechercher l’information, écrire et argumenter ainsi que la moyenne à chacun des 5 domaines d'activités des compétences.
- Pour les étudiants ne venant pas du parcours MIPI :
une sélection sur dossier sur la base du dossier académique, des expériences et du parcours professionnel et de la motivation à intégrer le master. La pratique de l'anglais est un plus. Si des séquences en entreprise ont été effectuées et évaluées une note supérieure à 12 est demandée.
Les étudiants admissibles sont reçus en entretien durant lequel le niveau de langue est vérifié, la motivation et le projet professionnel sont évalués. Des tests de culture générale et d'anglais passés le jour de l'entretien complètent l'évaluation. Les étudiants peuvent se voir prescrire une mise à niveau (lectures complémentaires, cours en e-learning ou autre moyen de remédiation) afin de renforcer leurs connaissances.
Important : cet accès est facilité par la formulation d'un projet professionnel.
Dans la même mention
Les plus de la formation
La formation se déroule majoritairement en mode projet et collaboratif. MIPI est à l'initiative du premier espace de coworking à l'Université en 2014 et propose chaque année une dizaine de projets d'innovation de services.
Le Master MIPI se positionne à l’international en renforçant le niveau d’anglais, en proposant durant les deux années de Master, des temps d’échanges à l’international avec nos universités partenaires, par exemple dans le cadre du programme Erasmus « Blended Intensive Program ». Ces mobilités enrichissantes avec nos universités partenaires (PIONEER) s’inscrivent dans une dynamique d’ouverture et de collaboration européenne, permettant aux étudiants de renforcer leurs compétences interculturelles et de participer à des projets collaboratifs avec des partenaires académiques et professionnels issus de divers horizons, ainsi que la validation TOEIC.
La formation est professionnalisante (6 mois par an de séquences en entreprise : apprentissage, contrat pro, stages).
Compétences visées
Le Master MIPI permet aux étudiants d'acquérir cinq blocs de compétences majeures et de devenir les acteurs de l'innovation en matière de gestion et valorisation des patrimoines immobiliers tertiaires :
- Concevoir et réaliser des projets immobiliers
- Piloter des projets immobiliers
- Construire la coopération entre les parties prenantes
- Mobiliser les expertises managériales et techniques de l'immobilier
- Agir en situation professionnelle et de recherche
(Extrait du référentiel compétences MIPI)
Internationalisation de la formation
La mobilité internationale et les stages à l'étranger doivent tenir compte de l'organisation de l'alternance. L'étudiant peut suivre un semestre à l'étranger ou une année de césure, dans le cadre notamment des accords ERASMUS, CREPUQ et MICEFA de l'Université. L'objectif est de préparer son projet dès la 3ème année de Licence pour faciliter la définition des correspondances avec le Master 1 MIPI. Un départ peut s'envisager aussi en Master 2, s'il est préparé suffisamment tôt en Master 1 avec le service des relations internationales et le Responsable de formation Master 2.
Capacité d'accueil
30
Modalités d'accès
- Master 1 : candidatures en ligne sur : Mon Master
- Master 2 : candidatures en ligne sur : eCandidat
Lien des modalités de candidature
Lieu(x) de la formation
Campus Marne la Vallée - Serris
Institut Francilien d'Ingénierie des Services (IFIS)
Après la formation
- Facility management : Responsable de site industriel ou tertiaire (public ou privé), Chargé d'études FM, Building Manager, Consultant en workplace, Ingénieur d'études, Responsable des services généraux/environnement de travail,
- Property et Asset management : Gestionnaire d'actifs tertiaire, Administrateur de biens, Syndic ou Directeur d'ensemble immobilier complexe, Building Manager, Asset Manager Junior, Chargé d'actifs, Responsable des acquisitions et arbitrages, Directeur de programme chez un promoteur, Conseil en investissement immobilier.
Insertion professionnelle
Sept mois après l'obtention de leur diplôme, 100% des étudiants sont en poste sur un emploi correspondant aux métiers ciblés. Les rémunérations négociées sont supérieures à celles obtenues, en moyenne, par les diplômés de Masters. Depuis 2014, plus de 40% des étudiants d'une promotion signent un CDI avant la fin de leur formation.
L'alternance université-entreprise, inscrite dans la pédagogie MIPI sur deux ans, favorise la professionnalisation, l'élaboration du projet professionnel et la constitution d'un réseau de contacts. Ce partenariat entreprise constitue le tremplin vers l'insertion professionnelle. La formation existe depuis 1996 et son réseau d'anciens constitue une force.
Objectifs de la formation
Le Master MIPI forment des professionnels de l'immobilier tertiaire, acteurs de l'innovation de service. La formation répond aux besoins d'innovation des entreprises et à leur transformation. Elle prépare les diplômés à créer de la valeur dans le secteur de l'immobilier tertiaire en intégrant l'innovation technique, numérique et la maîtrise des réglementations complexes. MIPI participe également activement dans la création des conditions de l'innovation notamment à travers l'aménagement des espaces.
Disciplines majeures
Les disciplines enseignées s’organisent en quatre domaines :
- Management : management stratégique et intelligence économique, gestion des ressources humaines, pilotage de la performance, gestion de projet, système d'information, RSE et développement durable.
- Innovation : au travers de projets prospectifs et métiers tant d'un point de vue des conditions de l'innovation que de sa mise en oeuvre, management, innovation et droit, management et ingénierie de projet, marketing et communication digitale, Business Model innovants, prospective et innovations en immobilier.
- International : Management interculturel, jeux d'entreprise, connaissances des marchés et géopolitique, conduite de réunion et negociation across culture en anglais.
- Ingénierie des patrimoines immobiliers : Stratégie et schéma directeur immobilier, Droit des baux commerciaux, Règlementation de l'exploitation des immeubles, HQE, Gestion des risques, fonctionnement technique des immeubles de bureaux.
Option FM M2 : Services de l'immobilier, Professions et marchés du FM Maintenance immobilière, Management de projet de travaux et d'aménagement, Gestion des IRP et risques psycho sociaux, Business Continuity Management, Externisation et ré-ingénierie sociale.
Option PM-AM M2 : Expertise immobilière, Administration de biens - Valorisation d'actifs, Financement, stratégie des projets immobiliers - fondamentaux AM, Due diligence - Audits d'acquisition, Gestion locative opérationnelle, Règles d'urbanisme et d'aménagement, Retail et logistique.
Organisation de la formation
La formation Master prolonge la 3ème année de la Licence générale Management Ingénierie des Services et Patrimoines Immobiliers : MIPI.
Pour mener à bien les objectifs de formation, l'architecture du Master Management de l'Innovation MIPI est articulée
Modalités d'admission en FI :
Modalités d'admission en Master 1 et Master 2 : les étudiants des parcours MIPI accèdent à l'année supérieure sous réserve d'obtenir la moyenne à chacun des 5 domaines d'activités et compétences associées et plus de 10 à l'UE n°52 (Problématiser, rechercher l’information, écrire et argumenter).
Pour les étudiants ne venant pas du parcours MIPI :
- une sélection sur dossier sur la base du dossier académique, des expériences et du parcours professionnel et de la motivation à intégrer le Master. La pratique de l'anglais est un plus. Si des séquences en entreprise ont été effectuées et évaluées, une note supérieure à 12 est demandée.
- les étudiants admissibles sont reçus en entretien durant lequel le niveau de langue est vérifié, la motivation et le projet professionnel sont évalués. Des tests de culture générale et d'anglais passés le jour de l'entretien complètent l'évaluation. Les étudiants peuvent se voir prescrire une mise à niveau (lectures complémentaires, cours en e-learning ou autre moyen de remédiation) afin de renforcer leurs connaissances.
Modalités d'admission en FC :
Les candidats en formation continue peuvent valider une partie des unités d'enseignement en fonction de leur expérience. Les candidatures sont examinées au cas par cas en fonction de la cohérence du parcours et du projet professionnel avec les objectifs de la formation. Ces candidats doivent déposer un dossier de candidature spécifique.
L'obtention du diplôme en VAE est possible.
Modalités d'admission en FA :
Le cursus est intégralement en alternance (apprentissage, contrat de professionnalisation voire stage). Tous les étudiants en alternance partagent les modalités d'admission définies en FI (dossier, tests et entretien).
Les candidats doivent rechercher une entreprise dès que leur candidature a été acceptée dans la formation. Pour faciliter la recherche d'une entreprise d'accueil par les étudiants, sont organisées, dès la diffusion des résultats des jurys de sélections, deux réunions de prérentrée. Un appui individuel est aussi mis en place : identification des compétences, rédaction des CV et lettre de motivation ainsi que la diffusion des propositions d'alternance reçues des entreprises partenaires de la formation.
Calendrier
- En M1 : 1 semaine par mois et chaque mercredi à l'université.
- En M2 : 1 semaine par mois et chaque vendredi à l'université.
Dans le cadre du suivi du mémoire, l'étudiant(e) doit avoir une entreprise pour son alternance avant le 20 décembre.
Les options
MIPI propose en Master 2 de se spécialiser en facility management, property management et asset management. Ces options sont organisées, à partir d'études de cas, pour favoriser le décloisonnement des métiers indispensable pour innover. Elles s'appuient sur les nombreux enseignements en immobilier de la filière MIPI proposés de la Licence 3 au Master 2.
Date de rentrée
23/09/2024
Environnement de recherche
La formation est adossée à deux unités de recherche aux travers de ses Responsables et des enseignants-chercheurs qui y interviennent :
- Le laboratoire DICEN-Idf travaille notamment sur le digital, l'innovation de services et l'intelligence économique et territoriale.
- Le laboratoire IRG abordent de nombreuses facettes du management en écho avec MIPI.
Les étudiants rédigent un mémoire universitaire et professionnel qui s'appuie à la fois sur leur mission en entreprise et sur la mobilisation de savoirs professionnels et académiques acquis à l'Université et lors de lectures.
La formation est aussi un lieu d'échanges pour promouvoir l'innovation et favoriser la réflexion sur les services de demain, de l'idée à la fabrication, grâce notamment au travaux autour de l'espace de coworking mais également au dispositif collaboratif UNIVCAMP porté par le Master, moment où se rencontrent professionnels, étudiants, enseignants et chercheurs.
Tarifs formation continue (Les informations ci-contre s'adressent uniquement aux adultes en reprise d'études)
7000 €/an
Année 1
| Enseignements | ECTS | CM | TD | TP |
|---|---|---|---|---|
| CONCEVOIR ET REALISER DES PROJETS ET SERVICES IMMOBILIERS INNOVANTS | ||||
|
Organiser la veille et la prospective en immobilier professionnel
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.50 | |||
|
Typologies d'actifs et nouvelles pratiques du secteur immobilier
Identifier les typologies d’actifs et les nouvelles pratiques d’usage, de gestion et de valorisation immobilière.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 1.00 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Intelligence économique & Veille stratégique et mutation du secteur immobilier
Maîtriser les outils de veille et d’analyse pour anticiper les transformations économiques et technologiques.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 1.50 | 3.5h | 5.25h | |
|
Innover et designer des services
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.50 | |||
|
BIM, Gestion-Exploitation-Maintenance et Jumeaux numériques
Comprendre l’intégration du BIM et des jumeaux numériques pour la gestion et la maintenance des bâtiments.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 1.00 | 14h | ||
|
Design Thinking & Expérience Utilisateur en immobilier
Concevoir des services immobiliers innovants centrés sur l’usager via les méthodes de design thinking.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 1.50 | 14h | ||
|
Cadrer un projet immobilier
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.50 | |||
|
Stratégie immobilière et prospective des actifs
Analyser les tendances et concevoir des stratégies immobilières durables et adaptées aux mutations du marché.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.50 | 9.33h | 14h | |
| PILOTER DES PROJETS ET DES SERVICES IMMOBILIERS | ||||
|
Exploiter les cadres juridiques, règlements & normes
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 6.00 | |||
|
Sûreté générale et sûreté de l'information
Assurer la sécurité des biens, des personnes et des données dans les environnements immobiliers connectés.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 1.50 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Risk Management et assurances immobilières
Identifier, évaluer et prévenir les risques techniques, juridiques et financiers dans les projets immobiliers.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 1.50 | 3.5h | 5.25h | |
|
Droit des baux commerciaux
Comprendre le cadre légal et les enjeux opérationnels des baux commerciaux.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 1.50 | 3.5h | 5.25h | |
|
Droit de la construction et de la rénovation
Connaître les règles juridiques encadrant la construction, la rénovation et la conformité réglementaire.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 1.50 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Appliquer une méthode et suivre les projets immobiliers
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.00 | |||
|
Les méthodes agiles - Déploiement d'un projet immobilier
Appliquer les approches agiles pour structurer, planifier et déployer efficacement un projet immobilier.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.00 | 5.83h | 8.75h | |
|
Elaborer la stratégie et le schéma directeur immobilier
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.00 | |||
|
Data Management, IoT et pilotage de la performance
Exploiter les données issues de l’IoT pour mesurer, analyser et piloter la performance immobilière.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.00 | 5.83h | 8.75h | |
| CONSTRUIRE LA COOPERATION ENTRE LES PARTIES PRENANTES | ||||
|
Manager dans un contexte international et multiculturel
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 7.50 | |||
|
Business english with real-estate use cases - Matière dispensée en partie à l'Internationale et certification TOEIC
Develop English fluency in real estate management and negotiation through practical scenarios.
Langue de l'enseignement ANGLAIS / ENGLISH | 5.00 | 38.5h | ||
|
Techonologies and Businesses in Real Estate (Matière dispensée et validée en anglais y compris en BIP)
Analyze how emerging technologies reshape business models and real estate ecosystems.
Langue de l'enseignement ANGLAIS / ENGLISH | 2.50 | 21h | ||
|
Communiquer en interne et en externe
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.50 | |||
|
la communication numérique interne et externe
Concevoir et piloter une communication adaptée aux acteurs et aux usagers du secteur immobilier.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.50 | 5.83h | 8.75h | |
| MOBILISER LES EXPERTISES MANAGERIALES ET TECHNIQUES DE L'IMMOBILIER | ||||
|
Valoriser & arbriter les projets immobiliers en PROPERTY & ASSET MANAGEMENT
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 4.00 | |||
|
Écosystèmes des métiers Property, Asset & Facility Management
Comprendre les interactions et les complémentarités entre les métiers PM, AM et FM.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 1.50 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Gestion et répartition des charges locatives
Maîtriser les méthodes de calcul, de répartition et d’optimisation des charges locatives.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 1.00 | 7h | ||
|
Finance immobilière et valorisation d'actifs
Analyser les leviers de création de valeur et les modèles financiers appliqués aux actifs immobiliers.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 1.50 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Répondre aux besoins utilisateurs, le FACILITY MANAGEMENT
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.00 | |||
|
Services intégrés et innovations dans le FM
Identifier et évaluer les innovations dans les services intégrés de Facility Management.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.00 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Comprendre les techniques et pathologies du bâtiment
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 1.50 | |||
|
Règlementation technique et diagnostics immobiliers
Maîtriser les obligations réglementaires et les diagnostics techniques en immobilier.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 1.50 | 3.5h | 5.25h | |
|
Analyser les processus métier de l'immobilier
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 6.00 | |||
|
Achats stratégiques et pilotage de la sous-traitance
Piloter les politiques d’achat et la gestion de la sous-traitance dans une logique de performance durable.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.00 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
SI immobiliers et interopérabilité des plateformes
Comprendre les systèmes d’information immobiliers et les standards d’interopérabilité numérique.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.00 | 5.83h | 8.75h | |
|
Serious Game : Simulation FM/PM/AM & ESG
Expérimenter la prise de décision en gestion immobilière à travers une simulation intégrant les enjeux ESG.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.00 | 14h | ||
| AGIR EN SITUATION PROFESSIONNELLE & DE RECHERCHE | ||||
|
Collaborer, s'autoévaluer, progresser par des formations complémentaires et/ ou d'ouverture
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 4.00 | |||
|
ECO (obligatoire)
- démarche Compétence & E-portfolio
- Voltaire/Mooc/Actions
Structurer son parcours, formaliser ses compétences et renforcer ses capacités rédactionnelles.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.00 | 3.5h | 5.25h | |
|
ECO OUVERTURE sem 2 - un cours au choix / situation étudiant . Sociologie des organisations; Intra-entrepreneuriat; Penser start up…
Ouvrir sur de nouvelles approches : sociologie, entrepreneuriat, IA, posture professionnelle.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 1.00 | 7h | ||
|
ECO mise à niveau sem 1 - un cours au choix / situation étudiant . Management - Droit - Techniques des immeubles - Cordées de la réussite
Consolider les bases en droit, management ou technique selon le profil de l’étudiant.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 1.00 | 7h | ||
|
Problématiser, rechercher les informations, exploiter les données, construire une réponse, écrire, argumenter
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 11.00 | |||
|
Mémoire universitaire et professionel, séquences entreprise (6 mois en jours cumulés) et soutenance
Produire un mémoire intégrant théorie, terrain et expérience professionnelle.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 8.00 | |||
|
Recueil et exploitation de données de la recherche
Acquérir les méthodes de collecte et d’analyse de données dans un cadre de recherche appliquée
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 1.00 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Méthodologie de recherche et du mémoire universitaire et professionnel : problématiser, exploiter les données, écrire et argumenter
Initier à la recherche appliquée : problématiser, analyser et structurer un mémoire professionnel
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 2.00 | 30.5h | ||
|
Elaborer et réaliser des projets innovants en immobilier
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 4.00 | |||
|
Projet Immobilier, NUmérique, Inclusion & Transformation (INUIT)
Concevoir un projet d’innovation immobilière intégrant inclusion, numérique et durabilité.
Langue de l'enseignement FRANÇAIS / FRENCH | 4.00 | 24.5h |
Année 2
| Enseignements | ECTS | CM | TD | TP |
|---|---|---|---|---|
| CONCEVOIR ET REALISER DES PROJETS ET SERVICES | ||||
|
Organiser la veille et la prospective en immobilier professionnel
| 3.00 | |||
|
Prospective et innovations dans l’immobilier professionnel (PropTech, IA, Data, IoT)
Anticiper les mutations technologiques et les nouveaux usages de l’immobilier professionnel.
| 2.00 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Intelligence économique, Compréhension des marchés et des écosystèmes
Analyser les dynamiques du marché et conduire une veille stratégique appliquée à l’immobilier.
| 1.00 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Construire un Business model et un business plan
| 1.50 | |||
|
Modèles d'affaires, nouveaux modèles économiques et business plan
Élaborer des business models innovants et des plans de développement durable.
| 1.50 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Innover et designer des services immobiliers
| 1.50 | |||
|
Design Thinking & Expérience Utilisateur en immobilier (II)
Concevoir des services et espaces centrés sur l’expérience utilisateur et la co-création.
| 1.50 | 3.5h | 5.25h | |
|
Cadrer un projet immobilier
| 2.00 | |||
|
Responsabilité sociale, environnementale et éthique de l’immobilier (ESG & CSRD)
Intégrer les exigences ESG et les principes éthiques dans la stratégie et la gestion immobilière.
| 1.00 | 3.5h | 5.25h | |
|
Management de l'innovation et des écosystèmes collaboratifs
Piloter des démarches d’innovation collective et mobiliser les acteurs des écosystèmes immobiliers.
| 1.00 | 3.5h | 5.25h | |
| PILOTER DES PROJETS ET SERVICES IMMOBILIERS | ||||
|
Exploiter les normes, référentiels et règlements en immobilier
| 3.00 | |||
|
HQE et certifications environnementales (BREEAM, LEED, OsmoZ, etc.)
Comprendre les référentiels et certifications environnementales pour un immobilier durable.
| 1.00 | 2.33h | 3.5h | |
|
Baux commerciaux et montages contractuels
Maîtriser les principes juridiques et financiers des baux et des montages immobiliers.
| 2.00 | 5.83h | 8.75h | |
|
Appliquer une méthode et suivre les projets immobiliers
| 1.00 | |||
|
Approche agile et animation de projet
Déployer les méthodes agiles pour piloter des projets complexes et collaboratifs.
| 1.00 | 2.33h | 3.5h | |
|
Elaborer la stratégie et le schéma directeur immobilier
| 1.00 | |||
|
Stratégie et schéma directeur immobilier
Définir une stratégie immobilière alignée sur les objectifs organisationnels et territoriaux.
| 1.00 | 3.5h | 5.25h | |
| CONSTRUIRE LA COOPERATION ENTRE LES PARTIES PRENANTES | ||||
|
Manager dans un contexte international et multiculturel
| 2.00 | |||
|
Professional english
Développer la maîtrise de l’anglais professionnel appliqué à la gestion et à la négociation immobilière.
| 2.00 | 17.5h | ||
|
Communiquer en interne et en externe
| 1.00 | |||
|
Communiquer et faire participer les utilisateurs potentiels à un projet d’innovation
Mettre en œuvre des démarches participatives et de communication dans les projets d’innovation.
| 1.00 | 7h | ||
|
Manager les équipes et conduire du changement
| 1.00 | |||
|
Leadership éthique et management de la diversité
Développer un leadership responsable favorisant inclusion, éthique et engagement collectif.
| 1.00 | 4.6697222222222h | 7h | |
| MOBILISER LES EXPERTISES MANAGERIALES ET TECNHIQUES DE L'IMMOBILER | ||||
|
Comprendre des techniques et pathologies du bâtiment
| 3.50 | |||
|
Gestion des risques
Identifier, prévenir et gérer les risques techniques, juridiques et opérationnels.
| 0.50 | 2.33h | 3.5h | |
|
Outils et management de la data en immobilier Smart building et pilotage prédictif (capteurs, IA, maintenance préventive)
Utiliser les données et technologies du smart building pour optimiser la performance immobilière.
| 2.00 | 5.83h | 8.75h | |
|
Règlementation de l'exploitation des immeubles
Connaître le cadre réglementaire applicable à l’exploitation et à la sécurité des bâtiments.
| 1.00 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Comprendre et arbitrer les projets immobiliers en PROPERTY&ASSET MANAGEMENT
| 9.50 | |||
|
Retail immobilier et stratégies d'innovation
Comprendre les spécificités du retail et les leviers d’innovation dans l’immobilier commercial.
| 1.00 | 3.5h | 5.25h | |
|
Règles d'urbanisme et d'aménagement
Appréhender le cadre réglementaire de l’urbanisme et ses implications sur les projets immobiliers.
| 1.00 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Gestion locative opérationnelle
Gérer les baux, loyers, charges et relations locataires-propriétaires de manière efficace.
| 1.00 | 3.5h | 5.25h | |
|
Due diligence et audits d'acquisition
Réaliser les audits techniques, juridiques et financiers préalables à l’acquisition d’actifs.
| 1.00 | 3.5h | 5.25h | |
|
Financement, stratégie des projets immobiliers - fondamentaux AM
Identifier les sources de financement et construire la stratégie financière des projets immobiliers.
| 3.00 | 8.16h | 12.25h | |
|
Administration de biens - Valorisation d'actifs
Gérer et optimiser le patrimoine immobilier en conformité avec les obligations contractuelles.
| 1.50 | 5.83h | 8.75h | |
|
Expertise immobilière et valorisation des actifs
Évaluer la valeur des actifs immobiliers et leurs leviers de création de valeur.
| 1.00 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Répondre aux besoins utilisateurs des immeubles, le FACILITY MANAGEMENT
| 9.50 | |||
|
Externalisation et réingéniérie sociale
Piloter les processus d’externalisation et d’adaptation des organisations de service.
| 1.00 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Business Continuity and Resilience Management
Développer des stratégies de continuité et de résilience dans la gestion immobilière.
| 2.00 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Gestion des IRP et des risques psychosociaux
Accompagner les transformations organisationnelles en prévenant les risques humains.
| 1.50 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Management de projet de travaux et d'aménagement en immobilier d'entreprise
Piloter les projets de rénovation et d’aménagement dans une logique de performance et durabilité.
| 1.00 | 3.5h | 5.25h | |
|
Maintenance immobilière et gestion énergétique
Optimiser la maintenance et la performance énergétique des actifs immobiliers.
| 1.00 | 4.6697222222222h | 7h | |
|
Professions et marchés du FM
Comprendre les métiers, marchés et modèles économiques du Facility Management.
| 1.00 | 3.5h | 5.25h | |
|
Services de l'immobilier et innovation servicielle
Concevoir et évaluer les innovations dans les services aux bâtiments et aux occupants.
| 2.00 | 4.6697222222222h | 7h | |
| AGIR EN SITUATION PROFESSIONNELLE & DE RECHERCHE | ||||
|
Evaluer ses compétence, les démontrer et progrésser
| 5.00 | |||
|
Enseignement complémentaires & d'ouverture
Approfondir les enjeux transversaux : innovation, durabilité, inclusion et prospective.
| 1.00 | 5.25h | ||
|
Bilan des compétences et séquences en entreprise (6 mois en jours cumulés)
Valoriser les compétences acquises et l’expérience professionnelle en situation réelle.
| 4.00 | |||
|
Problématiser, rechercher et exploiter les données, construire une réponse, argumenter à l'écrit et à l'oral
| 11.00 | |||
|
MUP ET SOUTENANCE (Synthèse des données, articles et posters)
Structurer, rédiger et présenter les résultats du mémoire universitaire et professionnel.
| 9.00 | |||
|
Méthodologie de recherche du MUP
Acquérir les méthodes de recherche et d’analyse nécessaires à la rédaction du mémoire.
| 2.00 | 17.5h | ||
|
Elaborer & réaliser des projets immobiliers
| 14.00 | |||
|
Projet Stratégique et Opérationnel en Immobilier Tertiaire (SOIT)
Développer une stratégie opérationnelle à partir d’un cas réel en immobilier tertiaire.
| 4.00 | 21h | ||
|
Projet évènementiel UNIVCAMP
Piloter un projet collectif de communication et d’innovation territoriale.
| 3.00 | 17.5h | ||
|
Projet d'innovation de services Technologie/Immobilier (TIPI)
Concevoir un service immobilier innovant intégrant numérique, durabilité et co-construction.
| 7.00 | 38.5h |
Sandrine RODRIGUES
Asmaa HENNI
Isabelle LE GOUILL
Partenaire(s)


Le conseil de perfectionnement MIPI regroupe des universitaires et des professionnels actifs. Il offre un gage d'adéquation entre les enseignements du parcours MIPI et les besoins professionnels depuis 1996.
En complément du conseil, de nombreuses interactions avec le milieu professionnel existent notamment au travers des missions confiées par des entreprises aux étudiants MIPI chaque année (SNCF, La Poste, RATP, Bouygues, les AGF, Orange, Facéo, Icade), dans les projets Master 1 et Master 2 réalisés en lien avec des professionnels (Upperlink, CNOSF, NATIXIS, Seine et Marne attractivité, Ceetrus, ADP ...), dans la tenue d'événements appuyés par des organisations professionnelles (ARSEG ,APROMA, SYPEMI) ou encore dans la réalisation de l'évènement UNIVCAMP où se retrouvent, autour des projets d'innovation, des étudiants, des professionnels, des enseignants et des chercheurs.